【電影專題討論】《#超人》票房可能「沒回本」的《超人》，為何反而是超級英雄電影最重要的一場勝利？

❝  媒體與部分粉絲對《超人》票房的「盈利焦慮」，深刻地揭示了串流時代，院線票房作為單一成功指標的荒謬性。在當今，一部電影的院線之旅，更像是為其後續在串流、影碟與周邊市場上的「長尾效應」，所舉辦的一場長達數月的、最昂貴的「廣告宣傳」。用傳統的「成本vs票房」二元論，去衡量一部旨在開啟一個龐大宇宙、並為母公司串流平台拉抬聲勢的「戰略級」作品的成敗，無異於只根據第一季度的銷量，去評價一本偉大系列小說的開篇之作。❝




在這個超級英雄電影的黃金時代落幕之後，我們似乎集體患上了一種「票房焦慮症」。每一部大片的上映，都伴隨著無數關於「是否回本」、「是否達到預期」的冰冷計算。詹姆斯·岡恩（James Gunn）的《超人》，作為新DC宇宙（DCU）的奠基之作，自然也無法逃脫這種審視。它在全球斬獲了6.157億美元，成為年度最賣座的漫畫改編電影，這聽起來，像是一場無可爭議的勝利。



然而，當財經媒體如《富比士》（Forbes）拿出計算器，將其高達2.25億的製作成本與1.25億的行銷費用，與片廠最終分得的約3.08億票房收入相比較時，一個令人尷尬的結論浮出水面：單從院線收入來看，《超人》可能根本「沒回本」。

這個結論，無疑會讓許多人感到驚訝甚至失望。但我們或許應該提出一個更具挑戰性的、也更重要的觀點：正是這份帳面上的「不完美」，這份沒有達到十億美金票房神話的「遺憾」，才使得《超人》的成功，不僅僅是一部電影的勝利，更是整個超級英雄類型，在經歷了多年瘋狂的「軍備競賽」後，一次最健康、也最及時的「市場修正」。



『試算表的暴政——當「成功」只剩下一個數字？』

首先，我們必須承認，現代好萊塢對「成功」的定義，已經變得極度狹隘且充滿了誤導性。在後《終局之戰》時代，我們似乎陷入了一種「十億美金或出局」（billion-dollar or bust）的扭曲心態。任何未能達到這個天文數字的電影，都會被輕易地貼上「表現不佳」甚至「失敗」的標籤。

這種「試算表的暴政」，將一部電影豐富的文化價值，粗暴地簡化為一個冰冷的投資回報率。它忽略了電影作為「文化商品」的其他重要收入來源，例如周邊商品的授權、家庭影音的銷售與租賃，以及對HBO Max等串流平台訂閱數的拉抬作用。當把這些都考慮進來後，《超人》幾乎可以肯定，將為華納兄弟帶來可觀的利潤。

但更重要的是，這種純粹的商業計算，完全忽略了一部「開山之作」最核心的、無法被量化的價值——重建「品牌信任」與累積「文化資本」。



『歷史的迴響——《鋼鐵人》與《蝙蝠俠：開戰時刻》的謙遜起點？』

要真正客觀地評價《超人》的表現，我們需要做的，不是向上看，去和那些史詩終章做比較；而是向後看，去回顧那些偉大傳奇的開端。

2008年的《鋼鐵人》，MCU的開國元勳，其全球票房是多少？5.857億美元，甚至比岡恩的《超人》還要低。2005年的《蝙蝠俠：開戰時刻》，諾蘭（Nolan）神話三部曲的奠基之作，其全球票房，更是只有不起眼的3.755億美元。如果用今天這種嚴苛的、只看短期院線回報的眼光來審視，這兩部電影，都將被貼上「表現平平」的標籤。

然而，歷史證明，它們才是各自宇宙中，最有價值的一筆投資。一部重啟之作的首要任務，從來都不是要一步登天，創造票房紀錄。它的任務有三：第一，拍出一部讓影評人與觀眾都真心喜愛的好電影；第二，確立一位充滿魅力、能扛起未來十年大旗的新主角；第三，重新點燃大眾對這個品牌的熱情與信任。

從這三個核心指標來看，岡恩的《超人》，無疑是一次教科書級別的、徹頭徹尾的巨大成功。而華納高層迅速為續集《明日之人》亮起綠燈的行為，也雄辯地證明，真正懂行的業內人士，看到的，絕不僅僅是那張略顯尷尬的院線收支表。



『「剛剛好」的勝利——治癒「超級英雄疲勞」的良藥？』

現在，讓我們回到那個最大膽的論點：為何《超人》的「沒有大爆」，反而是一件好事？因為，那種對「不斷超越」、「每一部都必須是宇宙級事件」的病態追求，恰恰是導致「超級英雄疲勞」的根本原因。這種壓力，導致了預算的無限膨脹、對粉絲服務的過度依賴，以及創作上日趨保守的「公式化」。它讓每一部電影，都背負上了不該由它承擔的、拯救整個宇宙的沉重包袱。

而《超人》這份「剛剛好」的成功，則提供了一種更健康、更可持續的發展模式。它證明了，只要你專注於講好一個獨立的、充滿情感與魅力的角色故事，即便沒有十幾位英雄客串，即便不關乎宇宙的生死存亡，觀眾依然願意買單。這場勝利，為整個類型，進行了一次關鍵的「降溫」與「減壓」。它讓DCU未來的電影，可以從「必須超越前作」的焦慮中解放出來，回歸到「拍好電影本身」這個最質樸、也最重要的目標上。



『結論：一次對「成功」的重新定義？』
 

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