❝ 凱文·費吉對導演說的那句「把它做得不一樣」，是給所有「MCU機器論」批評者最響亮的一記耳光。這句話的潛台詞是：我們的「公式」，就是「沒有公式」，或者說，「成功」本身，才是唯一的公式。史崔爾的證詞，等於是在告訴外界，漫威的流水線，或許存在於後期特效和全球發行上，但在創意的源頭，那間決定故事走向的小黑屋裡，依然跳動著一顆屬於創作者的心臟。❝
長久以來，外界對於漫威電影宇宙（MCU）的成功，始終伴隨著一種根深蒂固的質疑——批評者們常將漫威影業，描繪成一部冰冷的、由製片人主導的「電影製造機器」（MCU machine）。他們認為，在這個體系下，導演與編劇只是執行高層意志的「代工」，所有作品都遵循著嚴格的公式，缺乏真正的創作自由。然而，《雷霆特攻隊*》（Thunderbolts*）的導演傑克·史崔爾（Jake Schreier），近日在一次訪談中，卻給出了一套截然不同的、足以讓這些批評者感到不適的證詞。
史崔爾執導的《雷霆特攻隊*》，雖然全球票房表現未達預期（3.82億美元），但在口碑上，卻是自《復仇者聯盟：終局之戰》以來，MCU評價最高的作品之一，獲得了CinemaScore的「A-」高分與爛番茄88%的新鮮度。正是這次的成功，為他贏得了執導第七階段重磅作品——新版《X戰警》的機會。
在接受《The Wrap》網站專訪時，史崔爾分享了他首次與漫威合作的經驗。讓我們精準地解析他所描述的、與外界刻板印象完全相反的幕後真相。當被問及製作MCU電影最讓他驚訝的是什麼時，史崔爾直言：
「……我真正驚訝的是，那並不是一部機器，而是一個非常支持創作的環境。……它可以是房間裡的幾個人，一起想出點子，如果他們喜歡這些點子，他們就會說：『放手去做吧。』」 ("...what I was really surprised about is that it was not a machine and that it was just this really supportive environment... it to be a few people in a room just coming up with ideas, and if they like those ideas, they say, 'Go for it.'")
這段話，直接駁斥了「委員會創作」（made by committee）的指控。史崔爾描繪的，是一個小規模、親密的創意核心，而非一個龐大、層層審批的官僚體系。「放手去做」（Go for it）這句話，更暗示了工作室給予了創作團隊高度的自主權與信任。更關鍵的是，史崔爾透露，漫威總裁凱文·費吉從一開始，就給了他一個令人意外的指令：
「從我加入的那一刻起，凱文就說：『把它做得不一樣。用這部電影做點不同的嘗試。』對於一個已經用某種特定方式，取得了如此巨大成功的公司來說，其領導者能給出這樣一個支持性的提示，是意義非凡的。」("...from the moment I came in, Kevin [Feige] said, 'Make it different. Do something with this one. Try to do something different.' And that’s such a supportive prompt...")
這個來自最高層的「求異」指令，則是對MCU「公式化」批評的最有力反擊。費吉並非要求複製成功，而是主動鼓勵創新。史崔爾也意識到，《雷霆特攻隊*》這個IP對大眾而言「不是最熟悉的」，他將此視為一種優勢，「如果沒有同樣的期望包袱，你是否能利用這點，去做一些不同的事？」
這些證詞，共同描繪出了一個與外界想像截然不同的漫威工作室：它不僅不是一部壓抑創意的機器，反而是一個鼓勵、甚至要求導演去「做點不同」的創意平台。史崔爾在漫威的「正面體驗」，從他立刻被委以《X戰警》重啟的重任中，得到了最有力的證明。
總結而言，傑克·史崔爾的這番話，對於那些長久以來，習慣於將MCU的成功，歸結為「工業化流水線」的批評者而言，無疑是刺耳的。它證明了，至少在這位成功導演的親身經歷中，MCU的創作核心，依然保留著一個充滿活力、尊重創作者的內核。而這份創作自由，也將隨著他，被帶入到未來最受期待的《X-戰警》系列之中，為變種人的回歸，帶來了最樂觀的展望。
阿哥電影，持續為您帶來最專業、最深入的影視資訊！
洛杉磯訊／阿哥電影特約記者／神盾局27號探員